変えたいと思ったら可視化を
改善経営
2024.11.20
地域活性化の為に魅力ある地方企業づくりのお手伝いをさせて頂く、 ディーズビジネスコンサルティングの佐藤です。(‘◇’)ゞ 「何とか結果を変えたい…」 「頑張っているのに、利…
改善のプロの
お役立ちブログ
こんなお悩みに
お応えします
★ その他お困り事解決に向けた顧問、アドバイザー依頼へも対応
（お困り事内容については出来る限り対応しますので、一度ご相談ください）
上記のようなことで
お悩みのあなた
新鮮な視点と発想、実践経験、
そして、理論と知識を持つ専門家がお力になります！
皆さまの会社の向上・改善を一緒に考え、実行のサポートをいたします！
“大”きな”心”配から小さな心配まで
“大”きな”心”で速やかに解決！
代表
佐藤 大心 です！
私は35年間電子部品製造会社に勤務し、様々な経験を積ませていただきました。
最後の5年間は常勤取締役として、全社経営に参画し、改革を推進してきました。
この経験、知識、失敗を基として、どうすれば地方の企業が輝けるか、皆さまの会社の更なる発展・向上・改善のためにお役に立ちたく、この度創業に至りました。
遠回りな様ですが、会社の成長は社員の成長に掛かっています。私に人づくりのお手伝いをさせてください。
下記、私の考え方の一端を日々ブログにて記載しています。下記をクリックしてご確認下さい。
私がお手伝いできること
生産性の向上
改善手法の基礎、実践例の成功体験を含め、改善現場の無駄取り
無駄の見つけ方を共有し、お客様での改善活動定着化を目指す
品質ロスの低減
分析、改善手法の基礎、実践例の成功体験を含め、不良の真因追求
真因の見つけ方を共有し、お客様での改善活動定着化を目指す
在庫の低減
持つべき在庫、無駄な在庫を明確にし、低減
買い方、流し方、作り方で減らせる在庫を提案
人為ミス／労災の低減／リスク管理(BCP)
ミスしにくい仕事環境の整備・構築／労災を事前に防ぐための環境の整備・構築／予防処置の考え～未然防止活動の定着／BCP導入指導、現状からのレベルアップ指導
「人づくり」のお手伝いに特に力を入れています
現場改善マン
会社の無駄を見つけて良い方向に改善できる人(直接業務/間接業務)
※基礎教育＋現場の課題をともに考える
品質改善マン
根深不良等の課題解決を図れる人
※基礎教育 ＋ 品質の課題をともに考える
次世代管理者候補(男女)育成／女性活躍推進含む
将来会社の中枢となって活躍してくれる人財づくり
女性管理者実現に向けた意識改革も含む
企業人財育成、未来の社会人育成もお任せください
ご希望のテーマを頂戴し、資料作成～講師をお引き受けしております。人づくり(女性活躍、次世代教育)、ものづくり(生産性向上、工程改善、設備改善、品質改善)と前職での経験から得た知識が、少しでも皆さんのお役に立てればと考えております。※資料については作成後、事前確認して頂き、了承を得たうえで進めさせて頂きます。
2021年3月、2022年1月、2023年2月に山形県立産業技術短期大学校庄内校で実施した講義「産業人材育成論 世界と競える製造業を目指す為には？」「産業人材育成論 これからのものづくりに欠かせないもの」「産業人材育成論 効率的、効果的な自動化に必要な改善の知恵」の様子と、就職試験模擬面接官のご依頼を承った際の様子です。企業様だけでなく、学校関連様につきましても対応させて頂いております。※就職試験の模擬面接官、就職試験におけるアドバイス講義も実践しております。
よくある質問
Q
コンサルの効果はどのくらいで表れることが多いですか？
A
例えば「残業を減らす」という取り組みでしたら、２か月あれば効果が表れるケースが多いです。
Q
どんな人がお願いすると助かるのですか？
A
経営者や管理職の方のお力になれます。
Q
どのような業種が得意ですか？
A
前職がものづくりの製造業でしたので、製造業は専門ですが、どの職種でも私の理論や考え方で解決できる問題は多数あります。業種にこだわらず、ご相談ください。
Q
費用はどのくらい掛かるの？
A
案件により変動しますが、別途の概算費用をご参照ください。
Q
１社で成功したからと言って、他社で通用するのですか？
A
製造の効率化や品質改善などのコンサルティングに該当することを色々な業種の国内外の取引先様にて実施してきました。
Q
社員教育の場合、何人くらいの規模で実施できますか？
A
何人でも対応はできますが、前職の経験上8人以下が効果的です。できるだけ参加者に近い対応をしたいと考えます。