ペースメーカー…ＢＥＳＴ社員の行動分析。

【おはようございます】

朝から本降りの雨。

風も強くなってきました。

午後からは⛄の予報ですが、荒れるのか？

雨の分、⛄は極端に減りました。

でも、気温の割には⛄の減り、少ないような気もします。

これからまた、週末にかけては⛄模様。

明日は立春ですが、まだまだですね。

昨日、節分が３日から2日に移動って書きました。

うるう年みたいなもの…と表現しましたが、

調べてみると地球が太陽の周りを一周する=1年は

365日＋6時間なんだそうです。

だから4年に一回、うるう年が来る。

このズレの解消として立春が変わるという話みたいです。

皆さん、知ってました？

私は知りませんでした、また一つ勉強。

【世相】

東京の感染者数400人切りました。

人出はあまり減っていないわりに下がってますね。

そうすると飲食店時短営業の効果、かなり大きいんでしょうか？

今日、栃木以外は緊急事態宣言の継続が政府より発令される見込み。

延長期間は一ヶ月…大阪府吉村知事は「独自の解除基準」を

提示されている様ですが？

今まで大阪府は引き締める独自案で先行、今回は緩める独自案。

かなり慎重な判断が必要ですよね。

延長の場合の補償問題がカギですよね、今日の発表の。。。

銀座議員。

公明党は議員辞職。

自民党は役職解任＋離党。

公明党は初めての告発。

自民党は総理、幹事長、石破氏。

上がおとがめなしだった…というのが影響？

まぁ、どちらにしても嘘ついたら🙅ですよね。

マスコミの情報収集力知らない訳ないですから。

バレますよ、それは。

やっぱり、議員にはＢＣＰコンサルタントつけることをおススメします。

【お題】

「ペースメーカー…ＢＥＳＴ社員の行動分析」について一言(‘ω’)ノ

職場において同一の作業、検査を実施している場合に

出来高だったり、検査精度だったり個人差でることありますよね？

例えばＡＢＣランクに分けた場合、ＡＢＣに該当する人いませんか？

同じツール、同じ手順書、同じ習熟度でも差異がでる。

会社として考えればＡランクの集団になれば、

業績は向上しますよね。

だからといってＢＣランクの人達に、

ただＡランクなみのノルマを与えても結果出ません。

なら、どうするか？

皆さんはどうしていますか？

私はこう考えます。

ＢＣランクがなぜ低いのか？を考えない。

Ａランクがなぜ高いのか？を考える。

単に個体差（身体的、精神的）で考えては答えは見えません。

Ａランクの行動を徹底的に分析する。

一番良いのはビデオ撮影による定点観測です。

そして、比較対象としてＢＣランクの撮影もする。

結果が出ていることには理由があるはずです。

それは手順書にも書いていないはずです。

また、Ａランク本人に聞いても無意識のケースが多いため、

聞き出せないことが大半です。

生産性を上げたいという根本欲求からくる、無意識の創意工夫。

ＢＣランクの方との差異と言えば、根本欲求の部分の差はあるでしょう。

だから、動作分析を第三者の目で抽出し、

特異点をＡランクの方に「なぜ、そうしている？」と聞く。

そこで得られた情報に妥当性を見出したら、

その内容で手順書を改訂し、ＢＣランクの方に指導する。

コンピテンシー＝行動特性から改善のヒントを得る。

何となく、差異が出ているのに気づいていても

個人差、能力差と諦めていませんか？

このやり方は投資は要りません。

時間的投資は必要ですが。

切り口を変えて投資が小さく、効果が期待できる改善に

取り組んでみませんか？

コンピテンシー…Ａランクの秘密。

【ご当地探訪】

※今日振り返るのは「酒田市　上日枝神社」さんです。

　875年に勧請し、1636年に現在の場所、浜田一丁目に移ったそうです。

　現社殿の本殿は1841年、拝殿は1885年に再建されたもの。

　いずれも歴史ある神社です。

　そして古くから酒田市民には「上の山王さん」と親しまれていたそうです。

　中々、場所的にわかりずらく、駐車場もないようなので

　車で行くのは大変でした。

　どっか駐車場あるんですかね？

　私は路駐して参拝させていただきましたが？