棚や倉庫が溢れる理由…買う時の判断ミスが原因です

【おはようございます】

小雨ですね。

気温は、だいぶ低い。

15℃と昨日より、肌寒い日です。

一雨ごとに、気温下がって、冬が近づいている気がします。

そろそろ限界、衣替えしないと。

半袖を20%残して、長袖に入れ替えですね。

ゴルフウェアも。

【世相】

山形県新規感染者数はゼロ。

昨日は東北だいぶ少なかったですね。

ゼロのところも多かった。

ただ、感染研究所の情報として、今年はインフルエンザ大流行の可能性ありとのこと。

2020年は、前年比99.8%減の1万人台。

大体年間で850万人は、インフルエンザに、かかるんだそうです。

それが激減したため、集団免疫が維持できていない可能性があるとのこと。

でも、ちょっと疑問ですね。

減った原因が、コロナ対策による予防効果とすれば、今年も少ないのでは？

マスクの日常的着用(不織布マスク)、手洗い、アルコール洗浄、うがい？等は、今年も継続される筈。

昨年激減した原因が、これらにあるとすれば、そんなに増えないのでは？

でも、小さい子供は、掛かる可能性があり、その看病をする親御さんへ感染で、増える。

そういう見方もあるそうです。

一応、念のため、インフルエンザ予防接種の予約しときます。

毎年やってますから。

ちなみに、コロナとインフルエンザの予報接種は、最低でも2週間間を空けるのが、日本のルールだそうです。

日本代表vsオーストラリア戦…運命の戦い。

W杯予選…今日負けたら、可能性は一気に低くなります。

正念場です。

背水の陣。

選手にとっても、監督にとっても。

思い切って先発を入れ替えるのか、森保ジャパンの基本メンバーで臨むのか。

ただ、見守り、応援するしかありません。

今日、3点以上の得点できれば上昇すると思います。

勝ち点3も大事ですが、大勝をW杯予選突破、二位以上通過の条件として見たいと思います。

三位以下の大陸間最終予選には、南米が入るので可能性一気に低くなりますから…。

【お題】

「棚や倉庫が溢れる理由…買う時の判断ミスが原因です」について一言(‘ω’)ノ

「棚買って良いですか？」

「倉庫手狭になっていますが、どうしましょう？」

こんな打ち上げが頻繁に来るなら、問題です。

ただし、その増加率が、売上高の伸びと比例してるなら、まだ良いのですが…。

本当は、売上高伸びても、棚や倉庫を増やさない改善が、利益を生むのですが。

売り上げも伸びていないのに、棚や倉庫が手狭になるのは何故か？

殆どが買い方の問題です。

例えば…

・使用数は200枚/月だけど、1,000枚にすると10%値引きだから…どうせ使うから…。

・先月も在庫ギリギリだから、今月はちょっと余裕見て倍の発注しとこう…受注は安定してるでしょ。

など、担当者の判断に、全て委ねていませんか？

担当者の判断→感と経験に任せている。

全ての担当者が同じように判断していたら、棚も倉庫も、いくらあっても足りません。

冒頭の棚が足りない、倉庫が足りないと、打ち上げてくるのは、感と経験が外れているからです。

なぜ、外れたのか？

これを深堀せずに、棚や倉庫を増やしていては、利益は減る一方。

対策は…ルールを作る事。

何のルール？

買い方のルールと、在庫の持ち方のルールです。

月末にどれだけの在庫があるのが、適切なのかを数値化する。

判断条件としては、対象物のリードタイムを基準に考えましょう。

リードタイムは、発注から納入までの期間。

それが決まれば、発注＝買い方のルールは、自然に決まります。

そして、そのルール以外の判断は、上司に確認することも必要。

例えば…

・来月の受注が増えそう、減りそう

・取引先のトラブルで、リードタイムが伸びそう

こんな場合は、必ず会社として判断できるようにしましょう。

売り上げに連動しない、棚や倉庫の増加は異常だと考えましょう。

売り上げが倍になった、製品sizeが倍になった…と、明確な増加要因があるなら、会社として備えるべき。

備えるとは、単に増やすから考えるのではなく、増やさない為にはどうするか？

それが利益を減らさない改善に、つながるのですから。

増やさない為に取る行動が、不要なものを捨てる…これほど、無駄なことはありません。

捨てる為に、お金を使うのですから…。

増やしたい…棚、倉庫の話しだったら、敏感に対応を。

【ご当地探訪】