在庫…全ての在庫が悪ではない、目的を持った在庫は　善です

地域活性化の為に魅力ある地方企業づくりのお手伝いをさせて頂く、

ディーズビジネスコンサルティングの佐藤です。(‘◇’)ゞ

在庫＝悪…必ずしも、そうとは言えません。

良くない在庫。

・使わない材料

・売れない製品

これがダメなのは判りますよね？

・使うまでに長期滞留する材料

・売れるまでに長期滞留する製品

これも、ダメですよね。

長期滞留は、場所の無駄、管理の無駄が発生します。

こういう在庫は、徹底的に無くす活動が必要です。

では、良い在庫とは？

明確な目的を持った在庫→計画在庫は、〇だと思います。

例えば…

・受注>生産能力状態での前倒し生産

・少量多品種受注のまとめ生産

・…etc

こんな感じでしょうか？

これらも、最小にする工夫はするべきですが、優先順位は低くてもOK。

在庫は最小が理想。

でも、在庫を最小にする為に、収益性を下げるのは本末転倒ですよね。

重要なのは、在庫の中身を見極めること。

在庫低減の優先順位は、無駄な在庫です。

今ある在庫の分析、出来ていますか？

こんな課題を解決したい…、ぜひ、ご相談下さい。

儲かる仕組みづくりの、お手伝いをさせて頂きます。

See you tomorrow　♬

ディーズビジネスコンサルティング　佐藤

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