生産数を20%上げたい…増員する前に

地域活性化の為に魅力ある地方企業づくりのお手伝いをさせて頂く、

ディーズビジネスコンサルティングの佐藤です。(‘◇’)ゞ

「日々の生産数20%上げたい…人を増やさないと…」

受注が増えたとか、残業、休日出勤を減らしたい。

その時に考えるのが、日々の生産数アップ。

アップさせる為に、人を増やす…その前に、ちょっと考えてみませんか？

今の人員で20%上げるには？…ここから考えてみましょう。

今の作業で、一個作るのにどれだけの時間を掛けているか？

一個作るのに、掛けている時間を20%削減できれば、生産数上がりますよね？

例えば…

一日の労働時間　　8h/480min/28,800sec

一個/工数　　　 　30sec

日々生産数/人　　 28,800sec/30sec＝960p

20%アップ　　　 960p×0.2＝192p

対応人員　　　　　5人

総生産数　　　　　5人×960p＝4,800p

20%アップ　　　　5人×192p＝960p

この様な工程があったとしましょう。

この場合…

目標生産数　　4,800p+960p＝5,760p

今の作業工数30secのままなら…

人員増加　　　4,800p/5人+960p/1人＝5,760p/6人

と考えますよね。

もし、工数30sec/pを工数24sec/pにできたら？

日々生産数/人　　 28,800sec/24sec＝1,200p

対応人員　　　　　5人

総生産数　　　　　5人×1,200p＝6,000p

単純に1人増員する生産数5,760pより、多くの生産数になりますよね。

これが、工数改善の考え方です。

日々の生産数を上げたいから人を増やす。

その発想だけで進めると、リスク大きいですよね。

人件費も増えますし…もし、受注が下がったら…？

「それは机上論…急な増加には現実的ではない」

本当にそう言い切れるでしょうか？

常に、工数改善を進めていれば、対応できると思いませんか？

こんな課題を解決したい…、ぜひ、ご相談下さい。

儲かる仕組みづくりの、お手伝いをさせて頂きます。

See you tomorrow　♬

ディーズビジネスコンサルティング　佐藤

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