不良が出る…必ず原因があります、辿りつけるか？

今日もどんよりとした空。

時々、日が差しますが☁が優勢ですね。

風は昨日に比べてありません。

よって、体感温度は昨日より高い気がします。

ちょっとすっきりしない感じですよね。

日本各地で例年より早い桜の開花宣言。

さて、山形県は何時頃になるやら。

ちょっと前まで⛄と格闘してましたからね。

これから解放されただけ、幸せです。

今年大活躍した除雪機は、メンテナンスに出すことにしました。

来年も⛄と戦う為に。

【世相】

今日の7:30から開始された諮問委員会で、

緊急事態宣言、当初予定通りで解除の方向にまとまったようです。

東京は400人越え…。

山形県にとって気になるのは宮城県が107人と過去最悪。

宮城県は2月23日にGo To eat解除して2週間…如実に現れました。

こういうデータ揃うとやはり飲食との因果関係は無視できない。

どういう環境下で広まっているのか…拡散を防ぐためにも知りたい。

でも、追えないんでしょうね…その間にまた拡大する。

恐らく変異株も関わっているのでしょうし。

過去の北海道と同様のケースと言われていますが、

それプラス変異株…心配ですね、感染拡充。

バドミントン　桃田賢斗選手430日ぶり勝利。

世界ランキング1位、オリンピック代表候補の桃田賢斗選手。

2020年1月13日マレーシアで自動車事故に巻き込まれて以来、

初の海外試合勝利…430日ぶりだそうです。

まずはおめでとうございます。

ご自分の不注意から一時長期離脱。

その後復活してオリンピック候補へ。

そこでまさかの交通事故。

ついてない…そう思ったでしょうね。

でも、結果東京オリンピックは延期され、間に合いました。

無事開催されたなら、実力発揮して金メダルとれると良いですね。

【お題】

「不良が出る…必ず原因があります、辿りつけるか？」について一言(‘ω’)ノ

生産活動の大きな課題。

それは不良の発生ですよね。

不良ゼロが理想ですが、なかなかそうはいかない。

不良は、それ自体が無駄であるだけでなく、多くの無駄を生みます。

歩留まり…100%投入した部材で出来上がった良品率。

歩留まり97%とすれば3%の不良を見込んで、

部品の仕入れ、投入計画を立てなければなりません。

しかも、納期遅れを防止する為に計画担当者は必然的に

余裕を持った歩留まり数値を用いる傾向にあります。

本来3%前後の不良推移でも95%歩留まり想定での計画を作る。

結果、3%前後で推移すれば在庫が増える。

在庫が増えれば、在庫を置く場所、先入れ先出しの管理等の

無駄が更に増えていくことになります。

このように不良は生産活動の無駄を生む諸悪の根源と言えます。

よって、それを低減させようとする行動は必ずとっている筈です。

質問です、過去3年間の不良率は下がっていますか？

目安として3年間で50%低減、クレーム件数で1/10になってますか？

下がっている…なら、改善活動は上手く回っているでしょう。

そのまま、継続して更に下がる可能性が高いです。

しかし、変わらない…そこまでは下がっていないなら、

改善活動、取り組み自体に問題があると思います。

その問題は「原因に辿り着いていない」だと思います。

データの動きから推察、不良を見る…当然一般的な問題解決手法は

展開している…でも、果たして本当にできているでしょうか？

品質部署、生産部署の一部の担当者に任せているだけではありませんか？

もし、そうだとすれば停滞している原因は解決できます。

やっていない訳でない、でも他にもやることがあるから…と逃げ道を与えている。

そして、経営も逃げ道を強く否定できない…与えていないという負い目もある。

それを排除しましょう。

どうやって？

人的投資をしましょう。

新たに人を雇うのではなく、今いる人材からセレクトする。

プロジェクトチームを作るのです。

与えるミッションはシンプル…不良の50%低減、クレーム1/10。

これ以外は要求しない、これで逃げ道、退路を断つ。

セレクトするメンバーは、中堅どころが良いでしょう。

入社10～15年目くらいです。

選択する部署は品質、生産、技術、設計と分散するのが効果的。

これによって、偏った目で耳で情報を得ることを防げます。

さらに幅を広げるには外部コンサルタントを入れて

プロジェクトを進めるのも有効です。

第三者視点も重要なツールです。

そしてバックアップリーダーには経営が立つ、これも重要。

原因に辿り着けなければ不良は減りません。

年間の不良…どれだけの損失金額になっているかと

投下する人員の人件費＋α(プロジェクトメンバーの仕事を引き継ぐ費用)を

比較して見れば投資の価値は計れるはずです。

私は実践でこの方法を展開し、非常に大きな改善値を得ました。

当然、結果を出してくれたメンバーには対価も。

人材活用の選択と集中…。

【防災グッズ】

※今日ご紹介するのは「ポンチョトイレ」です。

　災害でトイレが使えない…小であれば男性は何とかなります。

　女性は…難しいですよね。

　男性でも大だと同じ事が言えます。

　そんな時に使えるツールがこの商品。

　ポンチョで人目を避け、使用する部分にはゼリー状にしてそのまま廃棄。

　ポンチョの部分は女性の着替えにも流用できそうです。

　値段は5セットで2,000円。

　トイレ問題…これも避けて通れません。

　あれば便利でなく、備えるべきツール。