物があるから管理する、物があるから避ける…いる？

【おはようございます】

低い雲…でも、雨は止んでます。

鳥海山は薄っすらと霞んでます。

湿度高いですね、床がベタベタします。

床にスリッパがくっつきそうです。

気温は高くないのでエアコン、除湿modeで稼働。　

今も曇ったままですが、☔大したことなくて良かった。

予報ではもっと降りそうな感じでしたから…。

今週はずっと、こんな感じの天気が続くとの予報。

梅雨明けは、まだ先の様です。

【世相】

山形県新規感染者数は1人。

家族内感染、職場感染の事例、増えている様です。

変異株になってから増えている気がしますね。

インド型(デルタ株)で、より増えそうです。

家族内は…しますよね。

ステイホームで感染…逃げ場ないじゃないですか。

ワクチン…まだ接種券も来てませんけど、皆さんのところは如何でしょうか？

昨日の資生堂オープンで、鈴木愛選手復活優勝。

4日間大会でしたが、初日、二日と降雨により中止。

36ホールで行われる変則大会になりましたが、見事勝ち切りました。

混戦の中、16番ロングの3rdショット...95yardを直接入れるイーグルで抜け出し～逃げ切り。

打った本人は「ダフッた(笑)」と失敗ショットが入るluckyはありましたが、それもゴルフ。

優勝インタビューでは号泣でした。

2019年は年間7勝で、賞金女王に…通算21勝の選手。

しかし、3戦連続優勝してから20ヶ月、勝利に見放されていました。

心身ともに疲弊し、ゴルフを止めようかと…。

現に何度か試合を離れていた時期も。

そんな自分を理解して支えてくれているスポンサーさんに、申し訳ないという気持ちが、さらに自分を追い込む。

上に立った人でしかわからない苦労、プレッシャー。

要約、長いトンネル抜けたようです。

鈴木愛選手以外も、過去に強かった選手が予選も通らないという状況に陥っています。

若手の台頭もありますが、どちらかと言えばメンタルな部分が多いのでしょう。

プロ競技は、そんなに甘くない。

彼ら、彼女ら一人一人も経営者…自営業者です。

【お題】

「物があるから管理する、物があるから避ける…いる？」について一言(‘ω’)ノ

皆さんの会社、お店では空きスペースどれだけありますか？

レイアウト図の余白、どれだけあるでしょう。

そして、何が配置されていますか？

事務所で言えば、机ですか、棚ですか、キャビネットですか？

レイアウト図に人の動きを動線として書いたら、どうなりますか？

当然、物を避けて通る…空白の部分ですよね。

何が言いたいか？

物が無かったらどうなりますか？を考えて見ましょう。

少なくとも、物を避けて通る必要が無ければ、移動距離は少なくなりますよね。

また、物が無ければ管理(整理整頓、清掃、点検、保守等)する必要もありませんよね。

その分は、直接的な仕事時間を増やすことができます。

一度レイアウト図を基にして、議論して見ましょう。

なぜ、その物があるのかの目的と、本当に要るのかを。

その時の前提条件として、あれば便利とか、一人につき1setが当たり前という固定概念を捨てましょう。

削ぎ落した上で残った物について、更に考えましょう。

必要最低限の物を、どうやって配置するのが妨げにならないかを。

ここでも固定概念を取り払いましょう。

机はグループごとに島で配置されるべき…そういうものはリセット。

仕事、作業の時間を増やす為には、どうあるべきかを優先しましょう。

レイアウト図の余白が無い状態で、改善に取り組んでも効果は薄いです。

以前、倉庫の改善というテーマでも「一度空にしましょう」と言いました。

この考えは、基本、社内全ての場所に共通する考え方です。

シンプルなレイアウト…しかし、機能は失われてない、それが理想。

余白のないレイアウト…改善の宝庫!

【ご当地探訪】