改善しなさい、目標達成しなさいの前に教えるべき事

【こんにちは】

今日も朝から暑い。

熱中症アラート出てます。

現在の庄内町の気温は35℃…エアコンが無いと無理です。

今日は早朝から外出。

早朝から白バイに捕まっている方が…。

朝から暑くて気付くの遅れたんでしょうか？

庄内町の警察署には庄内方面隊が配備されているので、早朝と夕方は特にご注意を。

この暑さ、まだまだ続きそうです。

【世相】

山形県新規感染者数はゼロ。

…でしたが、先ほどのニュースで本日1名、しかもL452Rだそうです。

遂にインド変異株検知されてしまいました。

県内初…感染力からして、広がりそうです。

感染経路、濃厚接触者等、関係各位の調査から適切な対応に期待します。

それほど、インド変異株は危険です。

インドネシアで猛威を振るい、法人含めて多くの方の命を奪っています。

拡散だけは防ぎたいですね。

全英オープン、コリン・モリカワ選手が優勝。

あの若さでメジャー2勝目。

メジャー勝ち運のある人は、簡単に勝ちますね。

飛距離よりもステディーなゴルフの方が、全英では有利。

上位陣の顔ぶれを見ても、そう思います。

他のメジャーとは違うのが全英、リンクスですね。

モリカワ選手、おめでとう!

【お題】

「改善しなさい、目標達成しなさいの前に教えるべき事」について一言(‘ω’)ノ

社員に対して求める事として、改善しなさい、目標達成しなさい等の指示を出していると思います。

これは会社として当然のこと。

ただ、その前に伝えておかなければならないことがあると思います。

それは、「なぜ、改善しなければならないか、目標達成しなければならないか」の目的です。

会社の業績、つまり利益を向上させる為の手段として、改善や目標管理がある訳です。

利益が得られる仕組みと、その利益がもたらすもの、ここの理解があるかないかで、取り組みは変わると思います。

会社はどうやって利益を出しているのか？

何を改善すると、どこの数値が変わって利益が増えるのか？

利益が増えたら会社はどうなるのか？

そして、自分達にはどういうリターンが期待できるのか？

この基礎的な部分を教育せずに、改善だ！、目標管理だ!と伝えても、積極的な取り組みにつながらないと思います。

表面上はやります…でも、心の底では「やってどうなるの？」と思っていては、結果への期待度は低い。

全ての社員に利益を向上させることができる。

それぞれの仕事において、利益を増やすことができる。

生産は、品管は、購買は、総務は、経理は？

そして、利益が向上すれば、対価として社員の評価(給与、賞与)が変わる。

理解してもらった上で、やる気に火をつける。

そんなこと、当たり前…言わなくてもわかるだろ？

本当にそうでしょうか？

どのレベルの社員まで利益の仕組み、利益を増やす為のポイントが理解されているでしょう。

質問してみればわかるはずです、聞いてみてください。

そこで満足できる結果が得られるのであれば、今までのガイド、取り組み成果が正しかったという事。

満足できなければ…まだ伸びしろがあるという事だと思います。

目標を決めて社員をガイドするのは、経営、管理者の役割ですが、成果を直接出すのは個々の社員です。

会社が社員に求めるのは、より良い改善、目標の過達、指示されたこと＋αを出してくれる社員。

そこまての期待値を求めるには、改善、目標管理を要求する前の行動がカギとなります。

利益の仕組み…社員として知って欲しい、知らなければいけない事。

社員のやる気に火をつける…会社の役目!

【ご当地探訪】