なぜ、工数が掛かるのか？…人に依存し過ぎてない？

【おはようございます】

曇り空…でも、昨日と違いますね？

昨日も同じように曇っていましたが、今日は気温が高い。

そして、ジメジメした湿気を感じます。

雨の影響か、ここ何日かは気温低くて、過ごしやすかったのですがね。

今日はエアコン使用しています。

大雨の被害、引き続き警戒レベルが高いまま。

何とか被害拡充しないよう、天候回復を祈ります。

【世相】

山形県新規感染者数は44人。

完全に厳戒レベルですね。

常に…〇〇かもしれない…という考えで行動しないと。

2019年12月から始まった騒ぎ、志村けんさん、岡江久美子さんなどの著名人の急死で、危機意識をもった2020年4月。

あの頃に意識レベルを合わせないと…。

会社も社員を守る為にも、妥協をしない厳しい対応が必要だと思います。

社員への自制を強く要請することです。

そして、リスクを取らなければならない社員への出勤停止等の処置。

権利の前に義務がある。

それを社員には理解してもらう必要があります。

職場内感染になり、操業停止になれば権利などと言ってられない筈ですから。

現実、職場内クラスター、院内クラスターが起きている訳ですから。

コロナ感染者発生により、宮崎商業、東北学院辞退。

大変悲しいことですが、学校関係者の的確な判断だと思います。

あとは球児たちの心のケア、ここをサポートしていくしかありません。

外部の者が言わずとも、もう行動されていると思います。

一人の大人として言えることは、「これも全て経験…必ず人生の糧になる」ということ。

良いことばかりの人生は無い、悔しさを知らない人生も無い。

それ故に、良いことが起きた時の喜びも増えるものだと思います。

今は辛いでしょうが、前を向いて頑張って欲しい。

【お題】

「なぜ、工数が掛かるのか？…人に依存し過ぎてない？」について一言(‘ω’)ノ

生産効率を向上させる為に必要な行為。

それは工数分析です。

仕事をしている時間を細分化し、時間で表す。

作業手順に合わせて時間を計るのが、一般的です。

その中で着目するのは「最も時間が掛かっている作業」です。

大きく飛び出している部分を叩けば(改善すれば)、効果が得やすく効率的です。

この工数が多く掛かっているケースで良くあるのが、人の能力に頼りすぎているという問題。

例えば…

・A部品を取り、裏表を確認してから、組付ける

・B部品を取り、穴の位置を確認しながら、組付ける

・ラベルの品番を、指で確認しながら、入力する

・手を伸ばして、C部品を取って、組付ける

・D部品を組み付けるときは、治具を反転させてから、組み付ける

こんな風に、人の能力を使う事を前提に、作業しているケースです。

これは加工業務に限った話ではなく、事務作業でも同様の行為が必ずあるはずです。

「人の能力ありき」で工程設計されている部分は、それを排除することが改善になります。

別に全て自動化する…という事ではありません。

先ほどの例で言えば…

・A部品を取り、裏表を確認してから、組付ける

　裏表を確認しない…必ず正しい方向で供給されるツールを作成

これが改善となります。

工数改善をする為に、着目するポイントは人の能力に頼った動作、ここを重点的に見ましょう。

工数改善という考え方では、初歩的なものです。

人の習熟で生産効率の向上は期待できますが、必ず頭打ちになります。

人の能力には到達点、限界があるからです。

また、個人差が出る以上、品質の問題も出る。

その結果、選別や検査といった工程を増やしている可能性もあります。

人の能力…安価で容易に工程設計、本当に安価と言えますか？

【ご当地探訪】