倉庫がパンパンなんです…それ、本当にいるモノ？

【こんばんわ】

今日も秋晴れ、朝から快晴。

今日はゴルフのお誘いあって、行ってきました。

天気は最高。

でも、激込みで…、陽が落ちるギリギリまで時間掛かりました。

天気が良いの確定ですから、混みますよね。

ゴルフには最高の天気ですから…でも、ちょっとハーフ3hは待ち疲れます。

しょうがないって思っていても、やっぱり疲れますよね。

自宅ついて18:00、すっかり夕方です。

【世相】

山形県新規感染者数は1人。

あとちょっと…。

このまま落ち着いてくれると良いんですが…。

3連休明け、数字の変化ですよね。

ワクチン接種3回目、8ヶ月後の目安出たようです。

私が接種したのは8月。

計算上は来年の4月。

その前に11月くらいにインフルエンザのワクチン接種しても、問題ないのでしょうか？

今度、掛かりつけ医に相談してみます。

大谷翔平、勝ち星つかず…10勝目お預け。

8回2失点と好投したんですが、味方の打線が…。

結果、勝ち星つかずとなってしまいました。

大谷もホームラン無。

ゲレロは46本…シーズン終盤になって、わからなくなりましたね。

大リーグのファンに、「大谷をトレードで獲得するなら、いくら出す？」のアンケートしたそうです。

500億円とか、すごい数字出てましたが、一番は金額無の小切手を出すが、かなり多かったとのこと。

言い値でも取るべき…そんな選手として評価されているんですね。

でも、言い値って逆に難しいかも？

自分の欲しい額を書け…って、難しいですよね。

【お題】

「倉庫がパンパンなんです…それ、本当にいるモノ？」について一言(‘ω’)ノ

倉庫の原則…流動率の高いものが、短期間一時置きされるべき場所。

倉庫については何度かお話しをしています。

もし、自社の倉庫が面積使用率75%以上なら、倉庫面積の設定に問題があるか、又は仕入れ、計画、工程のいずれかに問題があると考えられます。

「うちはいつもパンパンなんだよ」

危ない状況ですね。

倉庫に物が増える。

・仕入れ…生産計画数を超えた仕入れになっているないか？

・計画…実力、能力を超えた計画になっていないか？

・工程…計画通りできない問題を抱えていないか？

この様な問題があるかも知れません。

従って、倉庫の状態を見れば、そこの課題が見えてくるという事。

または、何を、何個、いつまでという管理条件が明確になっておらず、置けるうちは置く、何でもとりあえず。

無管理の状態になっている可能性もあります。

「こんなの置くの？」というものありませんか？

倉庫を本来あるべき倉庫の姿として、使用していれば問題も見えるし、何を対処すべきかもわかりやすくなるのです。

日で確認していれば、対応が早くなる。

最低でも週では確認したいものです。

管理スパンを短くすれば、より早いアクションが取れるので、無駄は少なく出来ます。

何となく倉庫を物置と勘違いして使っていては、会社の中に潜んでいる問題点が見えなくなります。

倉庫…全ての問題が見えるはずのバロメーター。

【ご当地探訪】