社員は一生懸命働いています…一生懸命の基準は、何？

【おはようございます】

晴れました…でも寒い。

寒いはずです。

久しぶりに顔出した鳥海山、白くなってますもの。

気圧配置が西高東低、更には－22.5℃の寒気が流れ込んでいるとのこと。

嫌ですね、本当に冬が速足で来そうで。

このまま冬まっしぐら…は、勘弁して欲しい。

急激な冷え込みに、皆さんも体調にご留意を。

【世相】

山形県新規感染者数はゼロ。

新庄も落ち着いた様ですね。

このまま、ゼロ更新…といきたいものです。

第六波の予測は、来年の2月と言われています。

更にインフルエンザも、大流行という話しも。

去年はコロナだけでしたが、両方が感染爆発となると、ややこしい。

症状では区別つかないんでしょうから…。

まずは、来月早々、インフルエンザ予防接種したいと思います。

コリン・パウエル氏84歳で逝去。

オバマ政権で国務長官を務めた方。

それ以外にも様々な功績を収めた方。

黒人初の陸軍四つ星大将。

最年少で統合参謀本部議長。

人種の壁を、実力、実績で、壊してきた方ですね。

私は著書の「リーダーを目指す人の心得」を読ませて頂きました。

共感の持てる内容も多く、読んで良かったです。

この本を進めていたのが、菅元総理…というのが気になりますがね。

内容もシンプルで読みやすいので、おススメです。

享年84歳は、まだお若いですね…ご冥福をお祈りいたします。

【お題】

「社員は一生懸命働いています…一生懸命の基準は、何？」について一言(‘ω’)ノ

「うちの社員は一生懸命働いてくれている」…。

この言葉からは、社員と経営の良好な関係が伺えると思います。

少なくとも、社員の事を考えている経営だと思います。

こんな考えを持っている方からは、出ない筈ですから。

さて、一つ質問です。

一生懸命の基準はなんでしょう？

一生懸命だ…良い言葉ですが、感覚的な話しでは、具体的な成果に結び付くとは限りません。

業績として成果を出すには、一生懸命の基準を設けてあげることが必要です。

それがあるから、正しく人事評価も行えるのですから。

計画通りに進んでいるから一生懸命…。

計画の妥当性はどうでしょうか？

計画が下目に設定されているなら、この表現は使えません。

物差しにするには、誰が見ても、わかるものにしましょう。

例えば、生産能力。

設備の能力で言えば、稼働時間÷タクトタイムですね。

8時間(28,800sec)÷3sec(個)なら、9,600個が生産能力。

社員がどんなに頑張っても、この数字を超えることはできません。

これで計画が95%、生産予定数9,120個。

生産実績が、常に9,120個～9,600個なら、一生懸命働いていると言えるでしょう。

きちんと評価に反映すべきだと思います。

でも、仮に計画が8,000個だったら、どうでしょう？

生産能力の83%、17％は設備が停止していてもOK。

時間にすると4,896sec(1.36時間)ですね。

この計画を日々クリアすること…これを一生懸命働いていると評価すべきでしょうか？

特にものづくりでは、この様な見方が必要です。

設備生産能力を100%活かすことができれば、より利益につながる訳ですから。

それ以外のクリエイティブな仕事＝明確な能力が出せない場合の考え方は、別のブログで。

一生懸命に明確な基準を設けることが、利益創出、正しい人事評価へ、つながるものです。

今の環境、条件で成果を出してくれている、だから一生懸命働いていると評価する。

正しく評価されるから、成果を出そうと考える。

この関係性が重要です。

今以上を求めるなら、環境、条件を変える＝改善するしかありません。

一生懸命…第三者が見ても納得できる基準を。

【ご当地探訪】