品番を減らす、材料を統一化する…効果的な改善です

地域活性化の為に魅力ある地方企業づくりのお手伝いをさせて頂く、

ディーズビジネスコンサルティングの佐藤です。(‘◇’)ゞ

「中々、在庫が減らない…」

お金が回らない在庫、宜しくないですね。

お金は会社の血液の様なもの、循環していないと…。

会社の健康を保つ為にも、在庫は減らしたいですよね。

シンプルに考えてみましょう。

管理対象するものが多いのと、少ないのとどちらが有利でしょう？

当然、少ない方が有利ですよね。

「簡単に減らせないから、困っている!」

そうですね。

簡単ではありません。

でも、在庫低減する為には、避けて通れないものです。

当然、勝手にはできません。

お客様の了解が無いと、できませんから。

それなら、まずはお客様に相談をしましょう。

・品番を統合したい

・廃番にしたい

・材料を変更したい

やりたいことを伝え、その為の手続きを。

お客様も仕事が増えるので、嫌がるでしょう。

でも、将来的なコスト等のメリットも提案すれば、無下には却下されないでしょう。

多くの品番、材料品番は、在庫低減の足枷。

負担の多いまま在庫低減に取り組むと、効果は薄いし、管理の負担も大きくなります。

効果的にやるには、できるだけシンプルに縮小する。

その為に掛ける労力、投資は、必ず後から回収できるもの。

実現できれば、様々なメリットが得られるはずですから。

こんな課題を解決したい…、ぜひ、ご相談下さい。

儲かる仕組みづくりの、お手伝いをさせて頂きます。

See you tomorrow　♬

ディーズビジネスコンサルティング　佐藤

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