止める…取捨選択を判断できるのは

地域活性化の為に魅力ある地方企業づくりのお手伝いをさせて頂く、

ディーズビジネスコンサルティングの佐藤です。(‘◇’)ゞ

「色々と手は打ってきたが…」

赤字事業ですか？

複数事業がある中での一事業が立て直しが難しいなら、経営として止める判断も必要。

何もせずに止めるのは論外。

色々と手を尽くしてきた中で、立て直しができない。

様々な理由があるでしょう。

「良い時もあった」…それも事実でしょう。

しかし、想いだけでは解決できない。

そのリスクが、他の事業にも影響を与える訳ですから。

それを判断するのは、経営の大切な役目。

有限である会社の資源(人・物・金・空間・情報)を、有効活用して利益を上げる。

会社は永続的に利益を追求する集団。

それを阻害するものには、手を打つことが必要。

想い入れがあったとしても、優先されるべきは「取捨選択」の判断。

事業を始めるよりも、止める時の方が難しいのも事実。

それができるのは経営だけですから。

「しかし、本当に止めるべきなのか…」

内部で結論に至らないなら、「想い入れのない」第三者を頼ってみては？

復帰できれば良し、復帰できなければ客観的な立場の話しを聴くことができるはずですから。

こんな課題を解決したい…、ぜひ、ご相談下さい。

儲かる仕組みづくりの、お手伝いをさせて頂きます。

See you tomorrow　♬

ディーズビジネスコンサルティング　佐藤

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